Le programme d’infrastructures à l’horizon 2030

Note · Cadre général

La Coupe du Monde 2030 a servi d’accélérateur à un effort d’équipement engagé bien avant elle. Pour un investisseur, l’intérêt n’est pas le tournoi : c’est ce que ces chantiers déplacent durablement : les temps de trajet, les capacités aéroportuaires, la tension sur les entreprises de travaux.

96 Md MADannoncés pour le plan ferroviaire national à l’horizon 2030
34 → 80 Mde passagers par an : capacité aéroportuaire nationale en 2025, et visée pour 2030
12,5 Md MADpour le programme autoroutier, protocole État-ADM 2025-2032
6villes hôtes : Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir

Ce qui est annoncé, volet par volet

Montants tels qu’annoncés par l’État et par les opérateurs publics concernés, à la date de chaque annonce.

Voir les 9 enveloppes
VoletMontant annoncéPrécision
Plan ferroviaire national96 Md MADAnnoncés par le ministère du Transport et de la Logistique (janvier 2025)
Dont LGV Kénitra-Marrakech53 Md MADEnviron 430 km de ligne nouvelle
Dont matériel roulant29 Md MAD168 trains : 18 à grande vitesse, 40 de grandes lignes, 60 navettes rapides, 50 trains métropolitains de proximité pour Casablanca, Rabat et Marrakech
Programme aéroportuaire national38 Md MADProtocole Gouvernement-ONDA 2025-2030 ; capacité portée de 34 à 80 millions de passagers par an
Dont Mohammed V, Casablanca15 Md MADNouveau terminal et nouvelle piste : 20 millions de passagers de plus, capacité portée à 35 millions en 2029
Programme autoroutier12,5 Md MADProtocole État-ADM 2025-2032, sur un réseau d’environ 1 800 km
Programme des stades9,5 Md MADMise à niveau des six stades existants ; le Grand Stade Hassan II est un projet distinct
Extension du port de Tanger Med≈ 650 M€Extension des terminaux passagers et poids lourds, modernisation de la zone d’import (MIGA, groupe Banque mondiale)
Port de Nador West Med51 Md MADInvestissements publics et privés mobilisés pour le complexe ; 5 millions de conteneurs par an au démarrage, 12 millions de capacité additionnelle à terme ; terminaux confiés à Marsa Maroc
Ces enveloppes se recouvrent partiellement : certaines lignes globales incluent des sous-composantes détaillées ailleurs. Elles ne s’additionnent pas.

Six stades pour la Coupe du monde, dont un en construction

Le programme se déroule en deux temps : la mise à niveau des stades existants pour la Coupe d’Afrique des Nations 2025, puis leur mise aux normes de la FIFA entre 2025 et 2028. Le Grand Stade Hassan II, à Benslimane, est construit à part.

Voir les 6 stades
VilleCapacité 2030Enceinte et statut
Casablanca (Benslimane)115 000Grand Stade Hassan II, en construction, inauguration prévue en 2028
Tanger75 600Grand Stade de Tanger, rouvert le 14 novembre 2025
Rabat68 700Complexe Prince Moulay Abdellah, inauguré le 4 septembre 2025
Fès55 800Phase 1 achevée en juin 2025, phase 2 d’ici 2028
Agadir46 000Mise aux normes de la FIFA entre 2025 et 2028
Marrakech45 860Mise aux normes de la FIFA entre 2025 et 2028

Les échéances qui structurent la période

  1. 2025

    Première phase des stades

    Rabat inauguré en septembre, Tanger rouvert en novembre, puis la Coupe d’Afrique des Nations : répétition générale grandeur nature.

  2. 2026

    Nador West Med

    Démarrage de la première phase du terminal Est, confié à Marsa Maroc, annoncé pour le quatrième trimestre.

  3. 2028

    Grand Stade Hassan II

    Inauguration annoncée par la SONARGES.

  4. 2030

    Le reste du programme

    Ligne à grande vitesse Kénitra-Marrakech, extensions aéroportuaires et trains métropolitains de proximité de Casablanca, Rabat et Marrakech ; le protocole autoroutier court jusqu’en 2032.

Pourquoi cela concerne votre projet, même sans lien avec le Mondial

Un projet hôtelier à Marrakech ou industriel à Kénitra ne dépend pas d’un tournoi. Il dépend en revanche de la capacité de l’aéroport qui amène ses clients, du temps de trajet qui le sépare d’un port, et de la disponibilité des entreprises qui le construiront.

Sur les deux premiers points, la période est favorable : la capacité aéroportuaire doit plus que doubler, et le réseau à grande vitesse rapprochera Marrakech de Tanger. Sur le troisième, elle est défavorable. Quand un pays engage simultanément des dizaines de milliards de dirhams de travaux, les entreprises de génie civil, les grutiers, les coffreurs et les matériaux deviennent rares et chers.

C’est la raison pour laquelle nous insistons sur la contractualisation en amont : à cette période, un marché signé tard se signe plus cher, et une entreprise retenue sans vérification de son plan de charge est une entreprise qui livrera en retard.

Ce qu’il faut lire avec prudence

  • Les montants ne s’additionnent pas. Plusieurs enveloppes globales recouvrent des sous-composantes déjà comptées ailleurs. Le total apparent d’un tableau d’infrastructures est presque toujours surévalué.
  • Chaque montant est repris d’une annonce officielle, à sa date : communiqué du gouvernement, de l’opérateur public concerné, ou dépêche de l’agence MAP. Un montant annoncé peut être révisé ensuite.
  • Un calendrier d’événement n’est pas un calendrier de chantier. La date du tournoi est fixe ; les livraisons annoncées sont des objectifs, et l’expérience marocaine des grands programmes montre des écarts.
  • La tension sur les moyens de construction est le risque le plus concret pour un projet privé sur la période : sur les prix, sur les délais, et sur la qualité des entreprises encore disponibles.

Ce qu’on nous demande le plus souvent

Ces montants sont-ils officiels ?

Oui. Chaque montant publié sur cette page est repris d’une annonce de l’État ou de l’opérateur public concerné (ONCF, ONDA, ADM, SONARGES, Tanger Med, Nador West Med), relayée par le portail national ou par l’agence MAP. Nous ne publions pas les estimations de presse qu’aucune publication officielle ne confirme.

Est-il encore temps de se positionner sur ces chantiers ?

Les grands marchés d’infrastructures sont attribués ou en cours d’attribution, et ils relèvent de la commande publique, avec ses procédures propres. Ce n’est pas notre métier. Ce que la période ouvre, en revanche, ce sont les projets privés qui accompagnent ces équipements : hébergement, logistique, services, immobilier d’entreprise le long des nouveaux axes.

Faut-il craindre un ralentissement après 2030 ?

C’est une question légitime, et personne ne peut y répondre avec certitude. Ce que l’on peut observer : une partie de ces investissements (lignes ferroviaires, aéroports, ports) a une durée de vie de plusieurs décennies et modifie durablement la géographie économique du pays, indépendamment de l’événement qui en a accéléré la réalisation. La tension sur les entreprises de travaux, elle, se détendra.

Un projet à mener dans cette période ?

La tension sur les entreprises de travaux se prépare, elle ne se subit pas. Décrivez-nous votre projet et son calendrier : nous vous dirons ce qui doit être contractualisé tôt, et ce qui peut attendre.

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